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走進后谷

黨團建設

日期:2016年/05月/06日 閱讀:2388


黨組織簡介

一、黨建基本情況:

      公司于2002年11月18日在德宏州委、芒市委的指導下成立了黨支部,當時僅有3名黨員,2009年7月公司黨支部升格為黨總支,黨員發展達190人,2010年10月公司黨總支升格為黨委,下設9個黨支部。目前現有黨員240人,其中正式黨員226人,預備黨員14人,入黨積極分子24人。多年來,公司深入開展“產業帶富型、誠信服務型、勞動和諧型”的“三型”黨組織創建活動,并積極探索以“黨組織為核心、產業為載體、合作社為橋梁、企業為后盾、農戶為基礎”的黨建工作模式,努力使黨建工作成效落實到促進產業發展和咖農致富上。2011年被中共芒市委評為“芒市基層黨建工作示范點”,被省委組織部評為全省“先進基層黨組織”,2012年到北京參加了中組部組織召開的全國非公黨建工作經驗交流會議,并受到習主席的接見。把一個零星種植咖啡的邊陲之地,發展成“中國咖啡之鄉” ,帶動了30多萬各族咖農脫貧致富,實現了“黨建促發展、產業帶致富”,促進了邊疆地區的發展穩定和民族團結。


二、黨建工作具體措施和亮點:

(一)把黨組織建立在產業鏈上,使黨的工作覆蓋到村組農戶。

       公司黨委牢固樹立“抓好黨建促發展”的理念,不斷提高黨建科學化水平。緊緊圍繞“抓堡壘、強素質、促發展”的工作方針路線積極努力開展黨務工作,黨員深入基層充分發揮先鋒示范作用,讓黨旗在咖啡林中高高飄揚。一是創新組織設置形式。針對農民發展意識不強等問題,公司把黨建工作作為企業發展的突破口,以黨建凝心聚力促進企業發展。公司黨委、支部正式掛牌成立以來,按照“雙方自愿、資源共享、企民共富”的原則,將黨支部建在產業鏈上、建在合作社中,在初具規模的種植基地、相對穩定的種植區域的村民小組建立黨支部,多名農村黨員加入合作社。二是抓堡壘建設。黨委年初制定全年工作計劃和詳細方案,并將計劃、方案下發到各基層黨支部學習精神、貫徹執行。每季度到基層支部檢查指導工作,查看各支部是否嚴格按照計劃方案精神開展工作。年末召開年度總結會議,對優秀黨員和先進黨支部給予表彰獎勵。三是推進“三培養”。公司黨委大力實施“把技術骨干培養成黨員、把黨員培養成技術骨干、把優秀黨員技術骨干培養成管理人員”的“三培養”工程,不斷壯大黨組織隊伍。積極推行黨組織領導班子和企業管理層交叉任職,建立健全了黨委決策議事制度。四是提供經費支撐。每年安排15萬元黨建工作專項經費,用于黨員活動室、黨員電教室、圖書閱覽室的建設,以及黨員、入黨積極分子的教育培訓。多方籌集資金,幫助咖啡種植專業村蓋起黨員活動室,完善軟硬件設施,咖啡種植專業村達到了“有1個黨支部、1個黨員活動室、1個農資化肥倉庫、1個民族文化戲臺、1臺電腦、1臺投影儀、1臺刷卡機、1名技術指導員”的“八個一”標準。


(二)把黨的活動開展到田間地頭,使黨員的先進性體現到干事創業中。

       黨員亮身份、做示范,充分發揮模范帶頭作用,把黨員的先進性融入產業發展。一是黨員亮身份,踐諾發展。圍繞建設服務型黨組織,堅持服務發展,讓黨組織有凝聚感;堅持服務職工,讓職工有歸屬感;堅持服務黨員,讓黨員有榮譽感,大力開展“戴黨徽、亮身份”活動,公布黨員的姓名、照片、職務,自覺接受群眾監督。每名黨員根據不同崗位,向群眾作出具體承諾,以實際行動爭創優秀。二是設立示范崗,帶動發展。在生產車間設置90多個黨員示范崗,在崗位上比貢獻,爭創“業務尖子、生產標兵”,達到命名一個崗,豎起一面旗,帶動一大片的示范效果。在原料基地建設中,建立“黨員責任區”,黨員深入田間地頭抓示范基地,黨員示范基地種植的咖啡畝產達到2000多公斤,有力帶動了其他咖農。三是健全制度,保障發展。突出發揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用,大力推廣“和諧勞動關系標兵”、 “黨員聯系點”、“黨員攻堅隊”等經驗做法,構建“和諧企業”關系;組織開展“服務關愛員工”、“送溫暖·獻愛心”活動。建立健全了“三會一課”、公開承諾等18項工作制度。通過實行“一年一評一表彰”的考評機制,激發職工爭創一流業績的工作激情,涌現出了一批優秀黨員典型,形成了黨組織建設與公司發展為一體的良好格局。


(三)把黨建工作成效落實到產業發展上,帶動一大批咖農走上致富路。

       公司黨委堅持以黨建引領發展,以黨建助推咖農致富,用發展的成果檢驗黨建工作成效。一是確立發展模式。公司黨組織成立之初,結合實際提出了“公司+基地+合作社+支部”的發展模式,通過“控制種植程序和標準,免費提供種苗和技術服務,保投入、保產量、保價格,統一收購、統一加工、統一品牌、統一銷售”等措施,與咖農建立了新型、和諧、緊密的、長期的、雙贏的共存共融關系,成功地走出了一條以咖啡產業化帶動咖農增收致富的路子、夯實了企業發展的資源基礎。二是開展結對共建。公司以黨組織共建為核心,組織實施了“村企”、“銀企”、“政企”、“商企”“所企”和“部企”結對共建工程,將黨的組織優勢轉化為企業的發展優勢。目前,咖啡種植面積27萬畝,帶動農戶6萬戶近30萬人,切實為農民扶貧了種植技術、扶貧了就業崗位,做到扶真貧、真扶貧,真正打造了“產業帶富型、誠信服務型、勞動和諧型”的“三型”黨建品牌發展模式。


團組織簡介

       共青團德宏后谷咖啡有限公司委員會成立于2009年11月5日,公司董事長熊相人作為團建核心領導,黨工部部長高宏明兼任團委書記,下設9個團支部,支部書記均由各子、分公司主要領導兼任,現公司共有團員518名,占公司員工總數的42%。

       公司團委是公司先進青年的群眾組織,共設委員7人,其中書記一名,副書記一名,組織委員、群工委員、學習委員、宣傳委員、文體委員各一人,是公司團員青年的基層組織,是戰斗在一線上的一支年輕生力軍,是加強黨組織與青年團員聯系的重要紐帶,也是為廣大團員青年服務的基層組織,他們分布在機關單位、種植、生產與銷售第一線,充分發揮共青團員和青年人的朝氣和活力,帶動公司職工立足本職工作建功立業。

        自從團委成立以來,我公司緊緊圍繞在團州、市委身邊,在團、州市委的正確領導下,認真貫徹各級黨委的部署安排,以帶動德宏咖啡產業發展為第一要義,緊密結合公司實際,積極有效發揮企業黨建帶團建,以帶動團組織的政治核心和組織保障作用,切實加強和改進企業團建工作。充分調動青年團員的工作積極性,不斷提高企業競爭力和經濟效益。



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